인생을 낭비하지 않는 방법

 

업무는 언제나 그것을 위해 주어진 시간만큼 오래 걸린다

 

마감을 한 달 주면 한 달 걸리고, 한 주를 주면 한 주 걸린다는 것이다.
어차피 준비하는 절대 시간이 길지 않다면 한 달을 주든 한 주를 주든 마감에 맞추게 된다.
마감이 빠르나 늦으나 그 결과 차이도 크게 나지 않는다.

 

 

조직 구성원의 수는 일의 유무나 사안의 경중과 상관없이 증가한다.

 

영국 해군을 연구하며 이 법칙을 발견했다. 해군 장병은 67%, 군함 수는 32% 감소했는데 해군부대를 지원하는 공무원 수는 80% 증가했다. 그런데 흥미로운 사실은 모든 공무원이 “할 일이 있고 인력이 부족하다”며 더 많은 인력을 요청한다는 것이다.

어느 조직이든 인력이 남아돈다고 생각하는 조직은 거의 없다. 대개 부족하다고 한다. 조직이 커질수록 그러하다. 그런데 하는 일이 다 ‘진짜 일’일까? 어쩌면 조직의 목적과 목표, 매출과 이익, 핵심 먹거리 발굴 등과 별 관련이 없는 일들, 안 해도 별문제 없는 일들, 자동화하면 시간을 엄청나게 단축할 수 있는 일들, 관습적으로 해오고 있는 일들에 바빠하고 있을지도 모른다.

 

 

항상 바쁘고 정신없이 사는게 과연 제대로 살고 있는지 다시 한번 생각해봐야한다.

 

이게 과연 중요한 일일까? 중요하지 않은 일, 안해도 되고 있는 일을 하고 있는 것은 아닌지 항상 생각해야 한다.

 

그리고 중요하지 않은 일은 버리고 중요한 일에 집중해야 한다.

 

 

 

출처

[비즈니스 인사이트] 조직·인생을 '낭비'하지 않는 방법과 파킨슨의 3법칙